生駒市議会 2022-12-21 令和４年第７回定例会（第５号） 本文 開催日：2022年12月21日
二つ目は、議会、議員活動に取り組む意欲、行動力、三つ目、常識、つまり健全な考え方と判断力、四つ目、見識、つまり確かな知識と理解力、五つ目、創造性、つまり着眼力、構想力、展開力であります。
二つ目は、議会、議員活動に取り組む意欲、行動力、三つ目、常識、つまり健全な考え方と判断力、四つ目、見識、つまり確かな知識と理解力、五つ目、創造性、つまり着眼力、構想力、展開力であります。
二つ目は、議員活動に取り組む意欲、行動力、三つ目、良識、つまり健全な考え方と判断力、四つ目、見識、つまり確かな知識と理解力、五つ目、創造性、つまり着眼力、構想力、展開力であります。以上。
まず１点目が引継ぎ資金の規模、２点目が負債として引き継ぐ企業債残高の規模、三つ目が存続の必要性が認められた市町村の浄水場の有無、四つ目が管路の老朽度合い、五つ目が覚書の合意事項、更新の実績保証と計画の尊重というところとの整合、これらを考慮すべき事項として検討してまいったところです。具体的な方法につきましてですけども、まずは企業債残高がある場合は引継ぎ資金から差し引きます。
208 ◯５番 加藤裕美議員 五つ目のお答え、ありがとうございます。そういった検討をしていくことで、そういった若返り教室の活性化になるかなと思いますので、今後ともしっかりとした、また更なる拡充、拡大をお願いしたいなと思います。
評価といたしまして、五つ目のところですけれども、平日午後に院内の特設会場にて、１日最大120件規模のワクチン個別接種を実施できているなどを挙げております。課題といたしまして、患者数の増加を目指し、特に内科、小児科では専門外来の設置など、それぞれ診療領域を広げていくこと、また整形外科、脳神経外科では常勤医師を確保することで外傷などに対応できる体制を整備する必要があるなどとしております。
825 ◯吉波伸治委員 それから、五つ目、最後ですけども、これ、全員に同じ情報を流すときにのみ使うのであって、個々の生徒にあなたはこうですよ、あなたはこうですよ、そういう個々の連絡にも使われるんでしょうか。
五つ目に行きます。さて、ちょっと話が大きくなるんですけども、今年１月から一気に感染拡大しているわけなんですけども、市は、市の考え方ですよね、まん延防止なり緊急事態宣言などをどのような見解をお持ちなのか教えていただけますでしょうか。
一つ目が筆記試験、二つ目が面接試験、三つ目が実地試験、四つ目が身体検査、五つ目がその他市長が必要と認める方法となっております。 236 ◯吉村善明副議長 塩見議員。
節は17の備品購入費、消防署用備品費の322万6,807円で、施策の成果を説明する書類の方では４ページ、地域防災体制の充実の五つ目、新規で、救急業務における新型コロナウイルス感染症対策事業、感染症患者搬送装置（アイソレーター）を購入、137万5,000円、こちらについてお聞きいたします。
五つ目の生徒へのワクチン接種体制につきましては、現在は満１２歳以上の方のワクチン接種予約も行われており、ワクチン接種を希望される方につきましては、接種が進んでいる状況でございます。学校といたしましても、ワクチン接種を希望する子供たちに接種場所等の必要な情報が適切に周知できますよう努めてまいります。
五つ目としては、市民の皆さんの生活の充実、余暇の充実ですね。レクリエーションの拡大であったり、文化、スポーツの交流、そういうところを狙っております。 六つ目としては、行政サービスの向上。これは市、行政間の情報交換によって、新たなそういう課題解決につなげたり、協力し合うということ。 七つ目としては、緊急時の応援ということで、防災的な意味合い。その七つを一応期待しております。
五つ目としまして、ワクチン接種について、コールセンターはまだ未設置でございますが、住民からの問合せはあるのでしょうか。あればどういった内容のものかお聞かせいただきたいと思います。医療従事者５００万人、６５歳以上の高齢者３，６００万人といわれております。この方々への接種は先が長いと思われるのですが、本町においても早期に万全の体制で臨んでいただきたいと思うのですが、いかがでしょうか。
五つ目の創造性を育むは、次世代の住まい方・暮らし方のイメージをそれぞれ記載しております。 次のページ、３ページをお願いいたします。概要版の３ページをお願いします。 第３章、都市づくりの方針です。
五つ目、市外に居住実態がある方や、かかりつけの医療機関が市外の方など、市外での接種を求められる方については、どのような対応となるのでしょうか。 六つ目、介護施設などに入所中の方や外出が困難な方の接種方法はどのような体制で進められることになるのでしょうか。 七つ目、接種方法や接種会場について、現状どのような課題を想定しているのでしょうか。
次に、五つ目の、科学技術の成果など新たなリソースを積極的に活用するという考え方に基づくものといたしましては、毎年６月に必要となります児童手当の現況届をオンラインで申請ができるようシステムを整え、手続負担の軽減や利便性向上への取組を始めております。 以上のように、少子化対策につきましては様々な取組を進めておるところでございます。
通園手段などの園児の通園に係る負担、また、通園時の安全について配慮しながら検討を進めること、二つ目は、再編の際には、園児が安心して過ごせる環境整備を行うことや、保護者への情報発信や相談対応など心理的な支援を行うこと、三つ目は、今まで築いてきた地域とのつながりを再編後も継続されるよう努めること、四つ目は、再編後の幼稚園跡地と施設の利活用について地域と十分協議をした上で、市として総合的に検討すること、五つ目
五つ目の児童生徒の心のケアにつきましては、長期にわたる臨時休校により、子供たちの不安は学習の遅れと同時に、登校した際に「友達や先生が自分とどのように接することとなるのか」といったような不安の声があると聞いております。学校の認識としては、児童生徒との関わりには信頼関係が必要不可欠であるため、休業期間中であっても家庭訪問を行い、声かけや健康状態の確認などを行っております。
最後に、五つ目の各関係機関との連携による切れ目のない支援の取組についてのご質問ですが、こどもサポートセンターゆうや教育相談室で支援を行っているケースにつきましては、対象となる年齢や学年を過ぎても支援を継続できるよう、生駒市子ども・若者支援ネットワーク内での連携、関係を活用し、早い段階からユースネットいこまと情報共有することで、円滑な引継ぎができるよう対応しているところでございます。
次のページですけども、１－４ページですが、学校給食及び学校給食施設に関する計画といたしまして、一つ目、第３期生駒市食育推進計画、二つ目、地産地消の取組、三つ目、食育の献立、四つ目、食に関する指導、五つ目、給食時間のワンポイント指導を記載しております。 次に１－５ページから、将来提供食数の検討をしており、表１.３と図１.２に、将来の児童・生徒数の状況を示しております。
パブリックコメントの実施に係るチラシでございますが、１点、訂正がございまして、表の上から五つ目、意見の提出方法の下から２行目でございますが、財政経営課となっておりまして、行政経営課の誤りでございます。申し訳ございませんが、ご訂正いただきますよう、お願いいたします。 それと、１点、施設カルテのところでちょっと説明がございます。